Servizi

Affianchiamo la direzione societaria nello studio, redazione ed attuazione di piani strategici pluriennali, turnaround aziendali e start up.

Interventi.

Le esperienze pratiche maturate hanno coinvolto le seguenti aree funzionali e relativi ambiti d’intervento.
AREE FUNZIONALI
  • Produzione
  • Logistica/trasporti
  • Pianificazione e controllo dei processi
  • Marketing
  • Vendite
  • Acquisti e servizi
  • Risorse umane
  • Risorse tecnologiche
AMBITI DI INTERVENTO
  • Costi generali
  • Logistica
  • Manutenzione
  • Ingegnerizzazione della produzione
  • Informatica
  • Amministrazione
  • Finanza
  • Personale

Clienti.

Gi.a.s. Consulting srl ha acquisito e maturato esperienze pratiche sul campo, operando sui seguenti settori merceologici:

Largo consumo e retail
Food & beverage
Promozionale e gift
Incentive & loyalty
Natalizio e giochi
Produzione meccanica
Produzione tessile
Impiantistica industriale e abitativa
Informatica e programmazione
Ferramenta distributiva
Edilizia abitativa
Produzione e commercializzazione aceto

Il Format.

  • 1
    Piccole imprese
L’approccio consulenziale di Gi.a.s. per le imprese di piccole dimensioni prevede un check-up della società nel suo complesso e un progetto da Temporary Manager che spazi sulle diverse aree di criticità

  • 2
    Aziende medie
i tipi di intervento che la Gi.as. esegue con successo si articolano nei seguenti ambiti
Ambito

Organizzativo

ORGANIZZAZIONE E PROCESSI
RISTRUTTURAZIONI
FORMAZIONE INTERNA
Ambito

Economico/Finanziario

STUDI FATTIBILITÀ
BUSINESS PLAN
CONTROLLO DI GESTIONE
Ambito

Strategico/Direzionale

TEMPORARY MANAGEMENT
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
PERCORSI DI INNOVAZIONE

Tutti i servizi

Consulenza Strategica

  • Vision,Mission,Valori
  • Definizione Obiettivi
  • Pianificazione strategica
  • Strategia di portafoglio
  • Sviluppo piano strategico
  • Implementazione modello di business

Riorganizzazione Aziendale

  • Analisi organizzativa
  • Valutazione e mobilitazione delle risorse umane
  • Cost cutting
  • Supply-chain management
  • Lean production
  • Gestione processi outsourcing
  • Piani industriali
  • Ristrutturazione debiti

Controllo di Gestione

  • Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo
  • di gestione
  • Contabilità industriale ed analisi di bilancio
  • Budget
  • Break-even analysis
  • Analisi redditività, marginalità, mix
  • Analisi scostamenti,varianze,efficienza
  • Analisi Cash-flow
  • Cost accounting
  • Reporting direzionale e operativo

Organizzazione HR

  • Leadership
  • Organigrammi
  • Ruoli e mansioni
  • Risorse umane
  • Piani incentivazione
  • Passaggi generazionali

Formazione manageriale/imprenditoriale

  • Strategie Top-down ,bottom-up
  • Analisi mercato/settore
  • Definizione Target
  • Posizionamento
  • Pricing
  • Business plan e profit plan
  • Valutazione investimenti
  • Balanced score card

Miglioramento operativo

  • Ricerca del profitto
  • Focalizzazione “Core business”
  • Diversificazione
  • Gestione dei costi
  • Qualificazione del fatturato
  • Riduzione della complessità
  • Ridisegno dei processi
  • Ricerca delle competenza
  • Ottimizzazione capitale circolante

Sviluppo e Innovazione d’Impresa

  • Ricerca nuovi mercati
  • Operazioni di M&A
  • Lancio nuovi prodotti
  • Partnership strategiche
  • Ricerca sinergie
  • Comunicazione
Gi.a.s. CONSULTING s.r.l.
Gi.a.s Consulting srl è una società di consulenza che affianca gli imprenditori e i manager nella gestione aziendale e nella pianificazione delle scelte strategiche future della loro attività.

SEDE DI MODENA
Via Galilei, 34
41030 Bastiglia (MO)
SEDE DI RAVENNA
Via Marinara, 75
48122 Marina di Ravenna (RA)
CONTATTI
Tel. +39 0544 684313
Cell info: +39 335 6514123

Gi.a.s. CONSULTING s.r.l. ©
P. IVA 02938520364 - N. 344086 R.E.A. presso la C.C.I.A.A. di Modena