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Servizi

Affianchiamo la direzione societaria nello studio, redazione ed attuazione di piani strategici pluriennali, turnaround aziendali e start up.

Interventi.

Le esperienze pratiche maturate hanno coinvolto le seguenti aree funzionali e relativi ambiti d’intervento.
AREE FUNZIONALI
  • Produzione
  • Logistica/trasporti
  • Pianificazione e controllo dei processi
  • Marketing
  • Vendite
  • Acquisti e servizi
  • Risorse umane
  • Risorse tecnologiche
AMBITI DI INTERVENTO
  • Costi generali
  • Logistica
  • Manutenzione
  • Ingegnerizzazione della produzione
  • Informatica
  • Amministrazione
  • Finanza
  • Personale

Clienti.

Gi.a.s. Consulting srl ha acquisito e maturato esperienze pratiche sul campo, operando sui seguenti settori merceologici:
Largo consumo e retail
Food & beverage
Promozionale e gift
Incentive & loyalty
Natalizio e giochi
Produzione meccanica
Produzione tessile
Impiantistica industriale e abitativa
Informatica e programmazione
Ferramenta distributiva
Edilizia abitativa
Produzione e commercializzazione aceto

Il Format.

  • 1
    Piccole imprese
L’approccio consulenziale di Gi.a.s. per le imprese di piccole dimensioni prevede un check-up della società nel suo complesso e un progetto da Temporary Manager che spazi sulle diverse aree di criticità
  • 2
    Aziende medie
i tipi di intervento che la Gi.as. esegue con successo si articolano nei seguenti ambiti
Ambito

Organizzativo

ORGANIZZAZIONE E PROCESSI
RISTRUTTURAZIONI
FORMAZIONE INTERNA
Ambito

Economico/Finanziario

STUDI FATTIBILITÀ
BUSINESS PLAN
CONTROLLO DI GESTIONE
Ambito

Strategico/Direzionale

TEMPORARY MANAGEMENT
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
PERCORSI DI INNOVAZIONE

Tutti i servizi

Consulenza Strategica

  • Vision,Mission,Valori
  • Definizione Obiettivi
  • Pianificazione strategica
  • Strategia di portafoglio
  • Sviluppo piano strategico
  • Implementazione modello di business

Riorganizzazione Aziendale

  • Analisi organizzativa
  • Valutazione e mobilitazione delle risorse umane
  • Cost cutting
  • Supply-chain management
  • Lean production
  • Gestione processi outsourcing
  • Piani industriali
  • Ristrutturazione debiti

Controllo di Gestione

  • Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo
  • di gestione
  • Contabilità industriale ed analisi di bilancio
  • Budget
  • Break-even analysis
  • Analisi redditività, marginalità, mix
  • Analisi scostamenti,varianze,efficienza
  • Analisi Cash-flow
  • Cost accounting
  • Reporting direzionale e operativo

Organizzazione HR

  • Leadership
  • Organigrammi
  • Ruoli e mansioni
  • Risorse umane
  • Piani incentivazione
  • Passaggi generazionali

Formazione manageriale/imprenditoriale

  • Strategie Top-down ,bottom-up
  • Analisi mercato/settore
  • Definizione Target
  • Posizionamento
  • Pricing
  • Business plan e profit plan
  • Valutazione investimenti
  • Balanced score card

Miglioramento operativo

  • Ricerca del profitto
  • Focalizzazione “Core business”
  • Diversificazione
  • Gestione dei costi
  • Qualificazione del fatturato
  • Riduzione della complessità
  • Ridisegno dei processi
  • Ricerca delle competenza
  • Ottimizzazione capitale circolante

Sviluppo e Innovazione d’Impresa

  • Ricerca nuovi mercati
  • Operazioni di M&A
  • Lancio nuovi prodotti
  • Partnership strategiche
  • Ricerca sinergie
  • Comunicazione

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