Servizi
Affianchiamo la direzione societaria nello studio, redazione ed attuazione di piani strategici pluriennali, turnaround aziendali e start up.
Interventi.
Le esperienze pratiche maturate hanno coinvolto le seguenti aree funzionali e relativi ambiti d’intervento.
AREE FUNZIONALI
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Produzione
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Logistica/trasporti
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Pianificazione e controllo dei processi
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Marketing
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Vendite
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Acquisti e servizi
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Risorse umane
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Risorse tecnologiche
AMBITI DI INTERVENTO
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Costi generali
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Logistica
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Manutenzione
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Ingegnerizzazione della produzione
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Informatica
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Amministrazione
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Finanza
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Personale
Clienti.
Gi.a.s. Consulting srl ha acquisito e maturato esperienze pratiche sul campo, operando sui seguenti settori merceologici:
Largo consumo e retail
Food & beverage
Promozionale e gift
Incentive & loyalty
Natalizio e giochi
Produzione meccanica
Produzione tessile
Impiantistica industriale e abitativa
Informatica e programmazione
Ferramenta distributiva
Edilizia abitativa
Produzione e commercializzazione aceto
Il Format.
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1Piccole imprese
L’approccio consulenziale di Gi.a.s. per le imprese di piccole dimensioni prevede un check-up della società nel suo complesso e un progetto da Temporary Manager che spazi sulle diverse aree di criticità
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2Aziende medie
i tipi di intervento che la Gi.as. esegue con successo si articolano nei seguenti ambiti
Ambito
Organizzativo
ORGANIZZAZIONE E PROCESSI
RISTRUTTURAZIONI
FORMAZIONE INTERNA
RISTRUTTURAZIONI
FORMAZIONE INTERNA
Ambito
Economico/Finanziario
STUDI FATTIBILITÀ
BUSINESS PLAN
CONTROLLO DI GESTIONE
BUSINESS PLAN
CONTROLLO DI GESTIONE
Ambito
Strategico/Direzionale
TEMPORARY MANAGEMENT
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
PERCORSI DI INNOVAZIONE
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
PERCORSI DI INNOVAZIONE
Tutti i servizi
Consulenza Strategica
- Vision,Mission,Valori
- Definizione Obiettivi
- Pianificazione strategica
- Strategia di portafoglio
- Sviluppo piano strategico
- Implementazione modello di business
Riorganizzazione Aziendale
- Analisi organizzativa
- Valutazione e mobilitazione delle risorse umane
- Cost cutting
- Supply-chain management
- Lean production
- Gestione processi outsourcing
- Piani industriali
- Ristrutturazione debiti
Controllo di Gestione
- Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo
- di gestione
- Contabilità industriale ed analisi di bilancio
- Budget
- Break-even analysis
- Analisi redditività, marginalità, mix
- Analisi scostamenti,varianze,efficienza
- Analisi Cash-flow
- Cost accounting
- Reporting direzionale e operativo
Organizzazione HR
- Leadership
- Organigrammi
- Ruoli e mansioni
- Risorse umane
- Piani incentivazione
- Passaggi generazionali
Formazione manageriale/imprenditoriale
- Strategie Top-down ,bottom-up
- Analisi mercato/settore
- Definizione Target
- Posizionamento
- Pricing
- Business plan e profit plan
- Valutazione investimenti
- Balanced score card
Miglioramento operativo
- Ricerca del profitto
- Focalizzazione “Core business”
- Diversificazione
- Gestione dei costi
- Qualificazione del fatturato
- Riduzione della complessità
- Ridisegno dei processi
- Ricerca delle competenza
- Ottimizzazione capitale circolante
Sviluppo e Innovazione d’Impresa
- Ricerca nuovi mercati
- Operazioni di M&A
- Lancio nuovi prodotti
- Partnership strategiche
- Ricerca sinergie
- Comunicazione
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Gi.a.s. CONSULTING s.r.l.
Gi.a.s Consulting srl è una società di consulenza che affianca gli imprenditori e i manager nella gestione aziendale e nella pianificazione delle scelte strategiche future della loro attività.
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P. IVA 02938520364 - N. 344086 R.E.A. presso la C.C.I.A.A. di Modena
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